福建福山軸承有限公司

洪文彬董事長(zhǎng)：我要讓世界記住“福山軸承”

福建軸承在全國(guó)軸承行業(yè)中擁有著特殊位置，有兩朵并蒂蓮競(jìng)相開(kāi)放。福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司（下稱(chēng)龍溪軸承）是行業(yè)龍頭企業(yè)，緊隨其后的是福建福山軸承有限公司（下稱(chēng)福山軸承）。正是這兩家企業(yè)掌握了國(guó)內(nèi)外關(guān)節(jié)軸承行業(yè)的定價(jià)權(quán)，牢牢占據(jù)了產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位。

“福山”的名號(hào)，源于公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)洪文彬。洪文彬表示，創(chuàng)業(yè)初，他選取了福建省和鎮(zhèn)山村這兩個(gè)地域名字的頭尾兩字，并將公司取名為“福建福山五金機(jī)電有限公司”。其用意在于告誡自己不要忘本。如果有一天公司輝煌騰飛，走向了世界，福山還是屬于福建的。這名字一敲定，就為公司帶來(lái)了福氣，成就了一個(gè)響遍全球的著名軸承品牌：福山軸承。

從采購(gòu)商到生產(chǎn)供應(yīng)商

“我們將每一件產(chǎn)品都做成了精品，有很多產(chǎn)品已替代進(jìn)口。如果我們的零部件不依賴國(guó)外，我們的裝備制造就能發(fā)出自己的聲音?！?/p>

洪文彬董事長(zhǎng)告訴筆者，福山軸承是在不經(jīng)意間構(gòu)筑的。他起初只是生產(chǎn)打谷機(jī)、鋤頭的南安鐵工廠的一名工人。1983年他離開(kāi)工廠，自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)，為人安裝自來(lái)水管，生產(chǎn)鐵拉門(mén)，給山東濰坊拖拉機(jī)廠生產(chǎn)螺絲。當(dāng)時(shí)濰坊拖拉機(jī)廠年產(chǎn)約14萬(wàn)輛拖拉機(jī)，是全國(guó)一類(lèi)大廠，周邊聚集了濰柴等一些配套企業(yè)。機(jī)遇在于為濰坊拖拉機(jī)廠采購(gòu)軸承。洪文彬一年大約為拖拉機(jī)廠提供300多萬(wàn)元的螺絲，但是拖拉機(jī)廠廠長(zhǎng)讓他采購(gòu)軸承，需要的量在500萬(wàn)元以上。生產(chǎn)拖拉機(jī)的軸承并不難。睿智的洪文彬從中看到商機(jī)，迅即轉(zhuǎn)型，開(kāi)始了從采購(gòu)軸承商到生產(chǎn)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變。那時(shí)是1988年。

2003年，洪文彬?qū)⒐菊礁麨椤案＝ǜＩ捷S承有限公司”。從此，福山軸承廠邁開(kāi)了大踏步前進(jìn)的步伐。

世易時(shí)移，昔日輝煌的濰坊拖拉機(jī)廠已改制為福田公司，福山軸承也日益壯大。從生產(chǎn)第一套軸承到成為向全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)供應(yīng)高端軸承的軸承名企，福山軸承產(chǎn)品種類(lèi)已涵蓋關(guān)節(jié)軸承、外球面球軸承、帶座外球面球軸承、非標(biāo)準(zhǔn)軸承等23個(gè)系列，4000多個(gè)品種規(guī)格。

放棄低端轉(zhuǎn)向高端

發(fā)展至今，福山軸承已進(jìn)入全國(guó)帶座外球面球軸承企業(yè)前三的行列，是國(guó)內(nèi)非國(guó)營(yíng)軸承制造企業(yè)中規(guī)模和產(chǎn)銷(xiāo)量最大的一家，同時(shí)也是中國(guó)首家榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”的軸承企業(yè)。

作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)節(jié)軸承、外球面球軸承及帶座外球面球軸承解決方案和服務(wù)的供應(yīng)商，福山軸承公司先后通過(guò)了ISO9001∶2000質(zhì)量體系認(rèn)證及ISO/TS16949認(rèn)證，嚴(yán)格的品質(zhì)管理成就了福山產(chǎn)品的美譽(yù)。“高轉(zhuǎn)速、低噪音、長(zhǎng)壽命、高負(fù)荷、高靈活”是福山軸承被客戶公認(rèn)的五大優(yōu)勢(shì)。

“給國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)大型龍頭企業(yè)如廈工、龍工、臨工提供產(chǎn)品，也為國(guó)外著名企業(yè)供貨，如德國(guó)企業(yè)林德叉車(chē)、瑞典SKF。”敦厚慈祥的洪文彬介紹時(shí)，一字一句，不急不緩，令人印象深刻。

“上世紀(jì)90年代末的三角債還記憶猶新，可現(xiàn)在三角債又來(lái)了。不少工程機(jī)械行業(yè)的客戶貨款滯后?！焙槲谋?qū)ρ巯碌慕?jīng)濟(jì)環(huán)境表示了擔(dān)憂?！叭绻鲜?，我10年前就上市了。我的目標(biāo)，就是把企業(yè)做好！”

福山軸承在認(rèn)定的目標(biāo)道路上前進(jìn)，與去年相比，2014年的整體效益仍以2位數(shù)高速增長(zhǎng)。

“增長(zhǎng)的主要因素在于高端進(jìn)步。高端產(chǎn)品越來(lái)越受人歡迎。低端產(chǎn)品我已慢慢放棄，它不能為公司帶來(lái)效益。”洪文彬很清楚目前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

如今，福山軸承已進(jìn)入到二次創(chuàng)業(yè)、全面轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代，專(zhuān)注于生產(chǎn)中高端產(chǎn)品，向自動(dòng)化、智能化要效益。

“只有這樣才會(huì)賺錢(qián)。”洪文彬告訴筆者，“公司每年都在增長(zhǎng)。設(shè)備更新，產(chǎn)品替代進(jìn)口后，增長(zhǎng)率會(huì)更高。”

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠的是人才

“技術(shù)就像一張紙，一捅就破。公司要高速發(fā)展，必須走捷徑。那怎么樣才能走上捷徑？靠人才?！焙槲谋蚋嬖V筆者，“任何一個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到最后就是人的競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

窗外的陽(yáng)光非常暖和。在洪文彬的領(lǐng)導(dǎo)下，福山軸承如今已經(jīng)聚集了美國(guó)、日本、德國(guó)等許多先進(jìn)國(guó)家著名跨國(guó)公司的人才。他請(qǐng)這些人才到公司擔(dān)任高管，更重要的是培養(yǎng)福山公司的人才。

洪文彬認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該以“道德高尚、積極進(jìn)取、開(kāi)放透明和團(tuán)隊(duì)協(xié)作”作為其企業(yè)文化的代表。這不僅包括它所銷(xiāo)售的產(chǎn)品和服務(wù)，還包括其擁有的價(jià)值觀。始終堅(jiān)持以高尚的道德方式開(kāi)展業(yè)務(wù)，這是至關(guān)重要的。要致力于營(yíng)造一個(gè)協(xié)同工作環(huán)境，使員工不僅能在所處部門(mén)內(nèi)實(shí)現(xiàn)協(xié)作，而且能夠跨越組織和地理界限開(kāi)展工作。通過(guò)建立和管理各項(xiàng)目標(biāo)、政策和程序，從而確保所有員工感到被尊重與鼓勵(lì)，充滿信心和滿足感，并以成為公司的一分子而自豪。

福山軸承有個(gè)特別的午餐會(huì)。為了使飯菜可口，他特地從泉州華僑大飯店請(qǐng)來(lái)了高級(jí)廚師掌勺。如果洪文彬沒(méi)有外出，他一定要和所有的公司高層在干部食堂一起共進(jìn)午餐?！捌綍r(shí)大家難得見(jiàn)面，但在吃飯的時(shí)候，大家見(jiàn)面了。有問(wèn)題提出來(lái)，我拍板解決。難題解決了，事情就有進(jìn)展。這相當(dāng)于是我的午餐辦公會(huì)?！?/p>

“國(guó)外優(yōu)秀人才為我培養(yǎng)了人，我就有了人才儲(chǔ)備。如果不這樣做，我就沒(méi)辦法轉(zhuǎn)型升級(jí)，早晚會(huì)被人淘汰。”

在引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀人才的同時(shí)，福山還引進(jìn)了先進(jìn)設(shè)備。筆者和洪文彬從公司干部食堂用餐出來(lái)的時(shí)候，恰巧看見(jiàn)了兩大卡車(chē)的設(shè)備在卸貨?！叭思业归]，我在買(mǎi)設(shè)備，你看，又到了兩車(chē)。這次我總共進(jìn)18臺(tái)高端機(jī)床?！?div id="1fn91br" class="img-wrap">